縱觀整個木門市場,年初的利好政策給整個行業(yè)帶來了希望。但受到政策滯后性的影響,這股“春風(fēng)”似乎還未能如愿及時吹來,并攜帶實(shí)質(zhì)性的利好。2016年將是企業(yè)發(fā)展更為艱難的一年,把握好發(fā)展方向才是最重要的。那么,今年木門行業(yè)發(fā)展格局是如何的呢?
一、剛需拉動消費(fèi)市場
房地產(chǎn)的黃金時代已經(jīng)過去,在新的房地產(chǎn)市場格局下,剛需是拉動木門行業(yè)的最主要因素,在剛需時代,消費(fèi)者的裝修也變得更為的挑剔。從第一套住房裝修,到改善型裝修,這些都將成為2016年主要的消費(fèi)市場。
二、理性化的促銷活動
不促不銷的行業(yè)陰影下,促銷似乎已經(jīng)成為帶動行業(yè)發(fā)展唯一因素。不過隨著消費(fèi)者的日漸成熟,傳統(tǒng)的促銷方式已經(jīng)無法激活消費(fèi)者的購買熱情,促銷活動的理性化需求再一次被激發(fā)。木門企業(yè)在促銷活動中,要更加理性的對待市場和消費(fèi)者的變化,以此推動自己事業(yè)的發(fā)展。
三、行業(yè)整合勢在必行
粗放式發(fā)展,已成為木門等家居建材行業(yè)的致命因素,行業(yè)整合已勢在必行。在漫長的市場化進(jìn)程中,越來越多的企業(yè)由于經(jīng)營和發(fā)展的原因,陸續(xù)退出了這個行業(yè)。而行業(yè)規(guī)模型企業(yè)此時有了更多的市場空間。重新整合和定義行業(yè)的格局,實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展,都成為2016年,甚至未來一段時間的重點(diǎn)。
四、資本整合模式開啟
面對木門行業(yè)這塊大蛋糕,越來越多的資本大鱷開始審視并且進(jìn)入這個行業(yè),同時,木門企業(yè)的資本化運(yùn)作的動作也在加快。借助資本的力量,快速將企業(yè)做大做強(qiáng),已成為木門等家居建材行業(yè)的普遍共識。
五、實(shí)現(xiàn)“線上+線下”
電商的神話將逐漸淡去,以服務(wù)為價值需求點(diǎn)的木門行業(yè),將有越來越多的企業(yè)開始審視自己的電商發(fā)展策略。在電商消費(fèi)趨于理性的同時,更多的企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線下客流的導(dǎo)入,最大程度的發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的集客作用。同時,消費(fèi)者對于產(chǎn)品體驗(yàn)的需求也迫使電商起家的企業(yè)開始線下的布局。
六、完善服務(wù)體系
在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的木門行業(yè),要想?yún)^(qū)隔企業(yè)與企業(yè)之間的差異,服務(wù)是一個很好的切入點(diǎn)。在2016年,隨著互聯(lián)網(wǎng)線下服務(wù)的需求加大,將有越來越多的企業(yè)重視服務(wù)的導(dǎo)入,用服務(wù)驅(qū)動產(chǎn)品的銷售。將從傳統(tǒng)的產(chǎn)品驅(qū)動服務(wù)的模式,徹底轉(zhuǎn)換為服務(wù)驅(qū)動產(chǎn)品的銷售模式。
七、整體木門逐漸崛起
在整體家居的概念炒作下,越來越多的企業(yè)開始進(jìn)入整體家居行業(yè),作為一個全新的業(yè)態(tài)組合,有很多的企業(yè)從陌生逐漸走向熟悉。也有很多的消費(fèi)者開始熟悉和接受這種商業(yè)模式。在這樣的市場培養(yǎng)下,整體木門將走向一個快車道。在2016年,整體木門市場將得到很好的發(fā)展。
八、個性化企業(yè)崛起
以80、90后為核心的消費(fèi)需求的提升,讓消費(fèi)者的多元化和個性化成為市場主流。越來越多的消費(fèi)者開始喜歡個性化的產(chǎn)品,對于產(chǎn)品的關(guān)注已經(jīng)從質(zhì)量、環(huán)保等要素轉(zhuǎn)為喜歡個性化的產(chǎn)品。這對于很多以個性化為訴求重點(diǎn)的企業(yè)來說,是一個絕好的發(fā)展機(jī)會。
九、行業(yè)改革勢在必行
在互聯(lián)網(wǎng)+背景下,越來越多的裝修業(yè)態(tài)被激發(fā)出來,已有家居企業(yè)正在用互聯(lián)網(wǎng)的思維改變傳統(tǒng)的行業(yè)發(fā)展格局。在這樣的背景下,木門企業(yè)必須適應(yīng)新的市場以及新的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣,用互聯(lián)網(wǎng)的視野去審視和改變這個行業(yè)。
十、精細(xì)化管理成趨勢
經(jīng)銷商的日子這幾年著實(shí)不好過,在市場的沖擊下,有很多的經(jīng)銷商都備受市場折磨,在傳統(tǒng)的粗放式模式下,經(jīng)銷商的生存都是靠天(市場)吃飯,沒有太多的經(jīng)營發(fā)展思路。在2016年,經(jīng)銷商的精細(xì)化管理,將成為未來主要的增長方式,在店面、經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)、市場等方面都要投入大量的精力,只有這樣才能夠讓自己的生意做得大做得久。
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